Pourquoi la Gestion de Projet 2.0 ?
La Gestion de Projet 2.0 améliore la gestion de projet traditionnelle avec les ingrédients du «2.0»: simplicité, légèreté et large collaboration sur fond de technologies.
Après le succès public, la vague du «2.0» a déjà atteint le monde de l'entreprise: technologies 2.0, Agilité, Lean, Virtualisation, SaaS, Cloud Computing... Pour les entreprises, ces innovations sont le moyen de gagner en compétitivité.
La Gestion de Projet 2.0 améliore la performance des équipes en favorisant une collaboration efficace, fondée sur la confiance et la responsabilisation.
Analogie avec le Web 2.0
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Dans le Web 1.0, le contenu du site Web est publié par le propriétaire du site (i.e. le webmaster). Les internautes sont de simples lecteurs.
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Dans la gestion de projet classique, le chef de projet décompose le projet en activités puis en tâches individuelles.
Les membres de l'équipe travaillent en suivant le planning. Ils ont un rôle passif dans la gestion de projet.
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Dans le Web 2.0, le propriétaire du site définit une structure et les internautes contribuent au contenu (articles, vidéos, commentaires...).
Grâce à cela, il est possible de développer des sites plus rapidement, et plus riches dans des temps record (cf le succès de Wikipedia).
De plus, l'implication des internautes participe au succès du site.
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Dans la gestion de projet 2.0, le chef de projet cadre le projet (objectifs + délais + budgets).
Par contre, les membres de l'équipe définissent eux-mêmes les tâches à réaliser grâce à leur savoir-faire.
Il y a ainsi une responsabilisation des membres de l'équipe qui collaborent activement à la gestion de projet.
La gestion du projet est allégée pour le chef de projet et l'équipe est motivée.
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Le changement de paradigme rend nécessaire l'utilisation de nouveaux outils de gestion de projet. Le Project Management Assistant est conçu pour offrir le supplément de liberté et de souplesse tout en gardant la maîtrise des projets.
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Logiciel PMA