Comment ça marche

PMA et sa Gestion de Projet 2.0 renforcent l'autonomie des équipes pour accroître leur productivité. Il permet aussi au chef de projet de se focaliser sur les tâches essentielles et à forte valeur pour le projet.

Approche PMA vs Gestion de Projet classique

Le Chef de projet ne gère pas des tâches mais des objectifs.
Les objectifs définissent ce qui doit être produit, et non comment le produire (les tâches).

Les Membres de l'équipe créent et gèrent eux-mêmes leurs tâches.
Le savoir-faire, c-à-d « comment on produit », est l'affaire de toute l'équipe.

Une planification plus haut niveau, moins dans les petits détails.
Elle est donc très facile à mettre à jour et permet de prendre en compte facilement les changements.

Le suivi du réalisé est indépendant de la planification.
Les coûts et la charge sont suivis dès le démarrage du projet.

Un suivi en temps réel.
La liste des tâches de PMA automatise la collecte d'information en temps réel, contrairement à la feuille de temps saisie a posteriori.

Présentation du fonctionnement de la gestion de projet 2.0 avec PMA

Vous avez des questions sur le fonctionnement de PMA et la gestion de projet 2.0 ?
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