Amélioration continue

PMA permet de construire un véritable retour d'expérience sur le projet en exploitant la richesse des informations issues de la to-do list. Tout au long du projet, le chef de projet dispose de statistiques fiables appuyées de nombreux axes d'analyse (par jalon, par objectif...).

Il peut ainsi affiner sa gestion de projet à partir de ce qui se passe concrètement sur le projet.

Affinement du plan et des estimations

Un projet évolue, il est donc nécessaire de valider les hypothèses et d'affiner le plan projet au fur et à mesure de l'avancement. Grâce aux statistiques fournies par PMA, le chef de projet peut analyser l'historique du projet et valider la cohérence du plan.

Notamment, le modèle des estimations dans PMA permet de mettre à jour très facilement les prévisions de charge, de coût et de délais du projet.

Amélioration des processus et des méthodes

Dans PMA, les méthodologies sont intégrées à la gestion de projet avec les concepts de rôles, de types de tâche et de processus.

Les avantages de cette intégration sont multiples.

Pour les membres du projet, c'est un support méthodologique et une aide à la saisie grâce à un moteur de workflow et des aides en ligne.

Mais c'est surtout un moyen idéal pour récolter des statistiques précieuses sur la mise en oeuvre des méthodologies. Grâce à cela, le chef de projet peut identifier des opportunités de gains de productivité ou garantir le respect du plan qualité.

Ces statistiques sont aussi très utiles dans une démarche de type CMMI. Les ingénieurs Méthode et Qualité disposent ainsi de mesures fiables pour analyser les impacts des processus sur la productivité et la qualité.