Nouvelles fonctionnalités et améliorations de la version 1.7:

• Nouvelle page d'accueil
• Tableau de synthèse de suivi d'un portefeuille de projets et le calendrier global. (voir ci-dessous)
  
• Ajout de préférences utilisateur: activation/désactivation du filtrage des tâches en fonction du rôle, durée maximum d'affichage des tâches terminées...
  
• Ajout de voyants dans le tableau d'avancement simple: vert = inférieur au budget, orange = moins de 5% d'écart ou moins de 7 jours de retard, rouge = au delà des 5% ou des 7 jours.

Beaucoup d'entre nous ont eu l'habitude de manipuler des tâches dans les outils de gestion de projet traditionnels. Or le Project Manager Assistant et sa gestion de projet 2.0 propose aux chefs de projets de s'abstraire des détails pour se concentrer sur son rôle de manager et la gestion des objectifs.

Il peut arriver dans la première prise en main de PMA que les vieilles habitudes reprennent le dessus et qu'il y ait une confusion entre les notions de tâche et d'objectif. Heureusement la distinction est facile à faire...

Le déroulement d'un projet est rarement un long fleuve tranquille. En plus des difficultés et des imprévus qui risquent de jalonner le projet, son contenu peut évoluer en cours de route. Il se peut qu'on décide de le réduire pour tenir un délai, ou qu'au contraire on décide d'ajouter de nouveaux objectifs à atteindre.

Une fonction exclusive de PMA est de suivre et de prendre en compte les évolutions du projet. Grâce au graphique "évolutions de la valeur", PMA vous permet de visualiser ces évolutions et leur impact sur l'avancement du projet.

Cet article a pour but de vous guider dans l'interprétation de ce graphique...

Nouvelles fonctionnalités et améliorations de la version 1.6:

• Contrôle de cohérence supplémentaire qui permet  de vérifier lors de la clôture d'une itération que tous les objectifs planifiés sont clos et que toutes les tâches liées à l'itération sont terminées.
• Calcul automatique du reste à faire pour les objectifs dans le rapport d'avancement. Le reste à faire calculé permet de valider l'avancement saisi.
• Possibilité de changer les unités de suivi en cours de projet tout en conservant l'historique. Par exemple, on pourra décider en milieu de projet de suivre les coûts en k€ ou en $ au lieu de l'€uro.
• 
  Nouveau graphique de suivi des évolutions de la valeur et de l'impact sur l'avancement. (Plus de détails ici...)
• Réorganisation des champs du formulaire d'édition d'une tâche.
• Renommage de plusieurs graphiques

Améliorations apportées par les versions 1.5.1 à 1.5.5:

• Possibilité d'assigner ou réassigner une tâche. Cette fonctionnalité répond à un besoin pour assurer une transition en douceur entre les habitudes de la gestion de projet 1.0 et la gestion de projet 2.0.
• Reconnaissance des URLs dans la description des tâches. Une tâche peut ainsi avoir une référence sur un document externe.
• Ajout dans le tableau de bord du rapport standard d'avancement de la valeur acquise. PMA proposait déjà le rapport amélioré d'avancement de la valeur acquise qui permet de visualiser la performance en charge en plus de la performance en coût (le standard).
• Ajout d'une règle concernant la fermeture d'un objectif. Il faut que toutes les tâches liées à cet objectif soient closes.
• Ajout d'un formulaire pour contacter le support directement à partir de l'interface du Project Manager Assistant.
• Correction de plusieurs anomalies mineures.