Voici les 5 astuces pratiques à connaître quand on commence à utiliser PMA avec la méthode agile SCRUM.
Pour avoir plus de détails sur le plan des concepts et des avantages, lire l'article La méthode agile SCRUM et PMA.
1- Les Rôles
Le rôle du Chef de Projet dans PMA couvre les rôles de Directeur Produit (Product Owner) et de Scrum Master. Il suffit de donner le rôle de Chef de Projet aux 2 personnes.
2- La Terminologie
Comme PMA s'utilise avec d'autres méthodes, la terminologie utilisée diffère légèrement de SCRUM. Voici un tableau de correspondance qui permet de retrouver ses marques rapidement.
| Terminologie |
| SCRUM | PMA |
| Product Backlog |
Les Objectifs du Projet/Produit
|
| Backlog Item |
Objectif |
| Release |
Phase |
| Sprint |
Étape |
| Release Backlog |
Feuille de Route |
| Sprint Backlog |
disponible dans le Tableau des tâches |
3- Les Estimations
Il faut créer dans le paramétrage une unité de taille pour le jour idéal (ideal day) ou le point qui servent aux estimations dans SCRUM.
Le paramétrage de la vélocité estimée se fait en définissant un coefficient entre le jour idéal, ou le point, et l'heure de travail dans le paramétrage du modèle d'estimation. Par exemple, mettre 20 si on estime que chaque point nécessitera 20 heures de travail.
4- Saisie de l'avancement
Le suivi de l'avancement dans PMA est réalisé au niveau des objectifs (i.e. backlog items).
PMA offre une grande souplesse pour le suivi de l'avancement. Il y a 4 méthodes possibles dont l'utilisation du Reste à faire des tâches. (cf. article sur le suivi de l'avancement)
PMA calcule automatiquement les avancements à partir des restes à faire (et inversement) et les agrège au niveau supérieur.
5- Tableau des tâches
PMA génère automatiquement le tableau des tâches (ScrumBoard). Dès qu'une tâche change d'état, le tableau est automatiquement mis à jour.

6- Pilotage et Tableau de Bord
PMA génère automatiquement les diagrammes SCRUM: Burndown chart et Vélocité.

PMA génère aussi le diagramme de la Valeur Acquise (Earned Value Management) pour suivre les écarts de coûts (cf. article sur le diagramme de la valeur acquise).

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